Gestión de los Recursos Humanos , comparacion entre Lledó y Pmbook

Todos sabemos que en cualquier organización y en cualquier proyecto es indispensable el recurso humano ya que son los que principalmente organizan,  desarrollan y llevan acabo  el proyecto durante todas sus etapas, de aquí la importancia de como manejar y gestionar el Recurso humano en un proyecto es crucial para que este inicia, marche y finalice de la mejor manera.

Las siguientes líneas buscan poder introducir de una forma breve realizando  comparaciones entre  dos libros  y su enfoque a la gestión de los Recursos Humanos, el primero es capitulo 9 del libro “PMBOOK” y el segundo es capitulo 9  del autor Pablo Lledó “Director Profesional de Proyectos” ambos libros se enfocan en los principales procesos de gestión para los recursos humanos  de una forma un poco diferente ya que el PMBOOK nos introduce a cada proceso como entradas, las  herramientas y técnicas y sus  respectivas salidas y en comparación con el libro Director de proyecto que va introduciendo al lector poco a poco  realizando preguntas “Que necesito para empezar? ” ,“Que herramientas puedo utilizar? , y “Que obtengo al final del proceso”,   por lo que podemos decir que el PMBOOK se enfoca principalmente en la formación del lector mediante procedimientos y normativas  de forma puntual y especifica a la hora de ejecutar proyectos y el libro de Lledó lo realiza pero desde una perspectiva de preparación y comprensión de la materia.

Ambos libros se refieren al plan para desarrollar los recursos humanos de forma en que plantean requerimientos para cada actividad  como entradas de proceso y sobre la importancia de conocer muy bien la cultura que existe en la empresa , Pmbook hace mucho énfasis a los factores ambientales y las políticas del personal, herramientas utilizadas como organigramas , descripción de cargos y la teoría de la organización son aspectos que se caracterizan de una forma muy similar en ambos libros pero es importante recalcar que el Pmbook nos introduce de una forma mas detallada al plan para la dirección del personal en lo que respecta a conceptos como manejo ya adquisición de personal, el calendario de recursos , el plan para la liberación del personal, el reconocimiento ,cumplimiento y las necesidades de capacitación, ahora bien en cuanto al proceso de adquirir el equipo del proyecto los dos libros nos mencionan la importancia de considerar esta actividad desde la planeación pero Lledó nos recuerda también que esta actividad puede realizarse desde la ejecución.

En lo que se refiere al estilo de liderazgo Lledó menciona el liderazgo centrado en la figura del Jefe y características de liderazgo de tipo situacional  en comparación al Pmbook que lo menciona como una habilidad interpersonal necesaria para dirigir el proyecto.

En Lo que respecta las habilidades interpersonales el pmbook menciona la importancia y sobre todo la necesidad de que el equipo de proyecto posea liderazgo, influencia y una toma de decisiones eficaz, Lledó por otro lado se enfoca mas en la comunicación asertiva,  la cultura que lo rodea y  aspectos de comunicación.

Podríamos profundizar con aspectos mucho mas puntuales en la materia evaluada de los textos aquí mencionados, sin embargo lo que se busca es recalcar los puntos mas  importantes  y por supuesto  recordar que las administración y gestión de recurso humano en cualquier proyecto forma uno de los papeles mas importantes del mismo  por que involucra características como la inversión económica, todos los procesos que conlleva y el tiempo involucrado.

Considero que el realizar una buena gestión del mismo puede ayudar ahorrar dinero, tiempo y sobre todo minimizar los riesgos en un proyecto.

En cuanto a las lecturas comparadas en este documento, se debe mencionar que desde la perspectiva del contenido expuesto , Pablo Lledó realiza una síntesis del Pmbok,  sin embargo  el Pmbok constituye una guía sencilla y completa, detalla de una forma completa y sencilla cada uno de sus procesos.  Pero también se debe valorar el gran aporte  que Pablo Lledó nos brinda a los lectores para comprobar el entendimiento de la teoría leída y análisis  mediante ejercicios y cuestionarios.

Bibliografía

• Lledó, Pablo. (2009). Director profesional de proyectos: como aprobar el PMP® sin morir en el intento., 2a ed. – Victoria, BC, Canadá. Copyright © 2009 Paul Leido.
• Project Management Institute, PMBOK® (2008) Cuarta Edición. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®).